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景遠(德化)建材有限公司社會責任報告(2020年度)
發布時間:2021-05-19 來源:互聯網

景遠(德化)建材有限公司社會責任報告

(二〇二零年度)

本公司保證本報告內容不存在任何虛假記載,誤導性陳述或重大遺漏,并對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。

第一部分  前言

1.本報告是根據政府對環境保護、勞工權益以及消費者權益保護等方面的重視,結合公司在履行社會責任方面的具體情況編制而成。

2.公司發布本報告,旨在真實反映公司履行社會責任的狀況,進一步加強與社會各界的廣泛溝通,促進公司全面健康發展。

3.本報告經202058日召開的公司高層會議審議通過。

第二部分  社會責任履行情況

一、公司簡介

景遠(德化)建材有限公司是專門從事混凝土生產及銷售的企業。成立于2011年9月,位于潯中鎮土坂村,占地面積7.5萬平方米。2013年10月正式取得預拌商品混凝土專業企業資質。

公司實行董事會領導下的總經理負責制,下設:財務部、業務部、采購部、生產部、試驗室、管理部、質管部,工程技術員配有:高級工程師1人,工程師4人,經濟師1人,會計及專業技術人員共25人,是一支具有會管理、懂技術,科學研發的精干骨干隊伍,全員共計100人。

為了提高生產效率,確保生產砼的質量,公司引進國內行業先進的ERP軟件管理系統,配備180m3/h全自動生產線3條,生產能力120萬立方,可以儲存和隨時打印所需要的各種數據報表供查詢,配備攪拌運輸車39部,車載泵兩臺,46米和50米的臂架泵車兩臺,備用300千瓦柴油發電機組1臺等生產輔助設備。同時,建立完善先進的試驗室,配置齊全的檢驗、實驗儀器,可以滿足生產過程中對原材料、成品檢驗和試驗要求,可生產C60(含)以下的各種強度等級和各種特殊混凝土,能全天候滿足客戶要求。

景遠(德化)將弘揚“速度、協作、超越、價值”的企業精神,遵守“以人為本,科學管理,簡潔溝通,高效執行”的管理經營理念。真誠希望與社會各界新老客戶,本著“友誠合作、共謀發展、風險共擔、成果共享”的理念,共創美好未來。

二、股東和債權人權益保護

(一)深化公司治理,規范運作。 公司嚴格按照《公司法》等法律法規的規定,不斷完善公司法人治理結構。公司制定以《公司章程》為主的一系列規范性制度并予以貫徹落實。

(二)加強信息披露管理,建立良好的投資者關系。

公司嚴格按照有關法律法規等真實、準確、完整、及時地披露公司信息,提高公司信息的透明度。公司持續改進和完善各項內部控制制度,保證經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整,提高經營效率和效果,促進實現發展戰略。2016?年度,公?司?未?發?現?內部控制重大缺陷及重要缺陷。

(三)加強信息披露管理,建立良好的投資者關系。合理安排資金,做好每筆貸款的還貸付息。企業以誠信經營獲得銀行的長期信賴,并建立了良好的銀企合作伙伴關系。

三、認真履行員工權益保護,調動積極性。

(一)完善勞動合同管理。截至202012月31日,公司共有在崗職工85人,為維護職工權益,公司嚴格按《勞動法》《勞動合同法》的要求,100%簽訂勞動合同,按規定為職工繳納五險。2020年公司為員工交納養老保險費21.6萬元,失業保險費0.36萬元,醫保費17.01萬元,生育保險費0.93萬元,工傷保險費0.35萬元,防暑降溫6.28萬元。

)強化培訓,提高素質。為進一步提高員工隊伍文化技術素質,根據生產經營工作的需要,制定了2020年職工培訓計劃,采用的培訓方式:外部充分利用政府各部門的培訓資源,組織選拔人員參加其開展的相關培訓,內部開展多形式的崗位技能知識及網絡平臺培訓。

 1.公司充分利用政府各部門的培訓資源,開展多形式的培訓,提高各層級人員理念及業務素質。對員工視野的開闊、觀念的改變、先進管理工具的使用等都起到很大的推動任用,學習意識逐步增強;開展導師帶徒、生產技術、安全知識、信息化應用等相關培訓。

2.企業注重團隊建設。每年組織召開優秀員工表彰會,對表現優秀的班組及個人進行表彰鼓勵員工,關心員工生活主動融入到謀成團隊建設中,發掘企業的管理優勢,加強學習和運用,促進整體團隊工作水平的提升。

 3.開展寓教于樂的各項知識培訓。組織開展管理人員反饋與輔導,公司鼓勵員工學習,注重員工培訓,力求通過多層次、多形式的學習平臺,提高員工的理論和技能水平。

 4.開展企業文化精神的提煉和傳承。設置食堂送餐,上下班大客車接送,整潔舒適的休息環境。業余時間開展豐富多彩的體育活動,提供團隊的凝聚力,讓企業員工有安全感、獲得感、幸福感。

)健全勞動安全衛生制度,保障職工安全健康。公司通過建立、健全勞動安全衛生制度,執行國家勞動安全衛生規程和標準,對職工進行勞動安全衛生教育,為職工提供健康、安全的工作環境,并定期組織職工進行體檢。2020年,公司組織員工全員體檢。全年公司無新增職業病,無傷亡事故。

)堅持職工民主管理,落實廠務公開制度。堅持以職代會為主要形式的民主管理制度,落實職工群眾參與企業民主決策、民主管理和民主監督的權利,組織召開公司工代會。堅持廠務公開,按照操作規范,及時通過各種會議、公告欄、宣傳欄、公司局域網、辦公OA系統、簡訊簡報等,多渠道、多形式地將企業生產經營、事關職工利益、職工關注的事項等文件、信息進行公開,實現了信息披露與布置工作結合,廠務公開與思想引導結合。

新冠疫情,捐款30萬元 助力防控疫情。2020年注定是不平凡的一年,突如其來的新冠肺炎疫情來勢洶洶,疫情面前,作為一家企業,應當積極承擔社會責任,發揮“一方有難,八方支援”的精神,以實際行動助力疫情防控,相信只要全縣人民眾志成城,上下齊心,就一定能打贏疫情防控阻擊戰。 2020年2月14日,公司向縣紅十字會捐款30萬元,助力防控疫情。 

 )堅持共享普惠,促進企業和諧發展。注重員工精神文化生活,為員工創造良好的生活環境。不定期播放露天電影,每天員工活動室(臺球、乒乓球、圍棋、象棋)正常開放, 不斷豐富員工的精神文化生活,關注員工的身心健康,推進和諧企業建設。

四、加強供應商、客戶和消費者權益保護。

(一)加強質量管理, 2020年度,公司堅持質量領先的品牌戰略,以客戶價值、團隊精神、員工成長、追求卓越”為第一核心價值觀。為了確保公司產品和服務滿足法律法規、顧客和其它相關方的要求,公司依據GB/T19001、GB/T24001和GB/T28001管理體系國家標準的要求,實施和保持了覆蓋質量、環境和職業健康安全管理體系的認證工作。公司嚴格執行預拌混凝土單位產品能源消耗限額GB  36888-2018標準要求指導生產,未發生過質量安全事故和重大質量投訴。

(二)經銷商(客戶)、消費者權益保護客戶保護方面:

公司在與供應商平等合作、互惠互利、共同發展的基礎上,逐步完善供應商申請、考核、準入、評價、分級管理等機制,并按“公正、公開、公平”的原則進行招標采購。

1、實行淡旺季均衡發貨,滿足客戶的需求。

2、在營銷方式上,采取劃區域銷售模式,維護公平競爭環境。

3、營銷部、各銷售區域積極走訪市場,加強與各類客戶的溝通,分析認識當前市場情況,幫助客戶解決實際銷售過程中存在的問題,構建完善的交流與協作平臺。

4、與客戶合作制作店招宣傳,提升品牌知名度。

5、推進客戶星級管理、客戶服務體系建設,包括客戶評價、星級劃分、星級待遇設定、星級服務標準、星級客戶管理,提升盡心服務經銷商。

?售后服務:開通?24?小時售后免費服務熱線,派遣專業技術人員幫助經銷商、客戶處理混凝土在施工過程中遇到的問題。特別是針對需求在量、質上給予保證的同時,派專業技術人員配合其生產、施工,確保其質量。同時,對經銷商和客戶提出的意見及改進措施,進行落實整改。

(三)供應商權益保護

2020年,公司本著平等互利、友好誠信的原則積極開展各項采購業務,同時制定了供應商年度評價方案和詳細評價標準,對大宗原燃材料供應商,輔材、備品配件供應商開展了年度評價工作,強化了公司供應商管理的同時也保護了供應商的合法權益,主要體現在:

1、嚴格按照公司開展各項物資采購工作,招標采購過程邀請多部門共同參與監督,在降低公司采購成本的同時,增加了陽光采購透明度,體現了“公平、公正、公開”,保障了供應商的合法權益;同時,供應商通過招標競爭成為我公司合格供應商,也在同行業提高了知名度,有利于在水泥行業推廣自身產品和服務。

2、每年對大宗、輔材、備配件供應商進行全面評價,擬定考評結果進行通報和應用。對評價為優秀的供應商給予最優惠的待遇,對考評為不滿意的供應商減少訂貨量。由供應商提出改善和預防措施,若限期未見改善,則取消供貨資格。通過對供應商的有效考評管理,實現了對供應商的動態管控工作,不斷優化公司合格供應商庫,實現供需雙方的良好合作關系。

 3、積極妥善處理供應商與我公司質量爭議問題。物資采購過程中,遇到供應商對其所供物資檢驗質量存在疑時,公司及時與供應商進行溝通協調,如雙方對質量有爭議,可將留樣送第三方權威檢驗部門進行檢驗,并作為最終的結算依據,以確保供應商的合法利益。

4、注重對供應商的培養,與部分供應商建立戰略合作伙伴關系,促進雙方真誠交流避免許多潛在的問題,同時戰略合作伙伴關系的建立,可以提高供應商對我公司的服務質量,縮短供應周期,提高供應靈活性,實現供需關系的雙贏。

售后服務:妥善處理供應商的質量疑義和技術糾紛。遇到供應商對其所供物資檢驗質量存在疑義時,及時溝通協調;雙方對質量有爭議時,另尋國家認可的第三方檢驗部門進行制樣和化驗,并以該部門提供的質量交接化驗單作為最終的結算依據,以確保供應商的合法權益。

五、加強環境保護,堅持可持續發展。

公司2020年節能減排工作目標:實現現有預拌混凝土生產線產能******化,進一步提高能源利用效率,用先進產能替代或淘汰落后產能,實現節能減排、保護環境、降低成本、創造經濟和社會效益的可持續發展戰略目標,建設資源節約型、環境友好型企業。建立完善監測考核體系,強化日常監控。 2020年,景遠(德化)建材有限公司以節能降耗為宗旨,嚴格管控污染物排放;實行節能減排管理常態化,圓滿完成年度節能減排任務。

(一)2020年度資源消耗情況:水泥173131噸,粉煤灰46564噸,礦粉135噸,碎石277493噸,人工砂546463噸。 總用電量89.04萬千瓦時。

(二)環保投資和環境技術開發,根據公司實際情況及裝備、工藝特點,梳理和總結往年技術改造中取得較好成果的技術改造項目,組織內、外部專家對技術薄弱環節開展技術論證,提出具備技術更新及具有較大經濟效益的技改項目。

(四)危廢品處置合規,檢查生產過程中產生的固體廢物,產生的固廢由有資質的單位回收。設備潤滑產生的廢油,自行降級利用,保證危廢處置合規。

(五)為貫徹《中華人民共和國突發事件應對法》、《突發環境事件應急預案管理暫行辦法》等法律法規及有關文件的要求,公司制定了突發環境事件應急預案并向環保部門備案,同時分別進行應急演練,保護環境目的,降低環境風險,保護員工和周邊群眾的身心健康,為創造綠色、和諧的工廠而努力。

六、公共關系和社會公益事業,注重社會公共關系。

與政府部門保持密切聯系,公司積極主動與各級政府機關、銀行等部門加強聯系,使公司的生產經營、改革、發展等工作得到了各方的大力支持,促進了公司發展,積極支持公益事業。作為一家企業,應當積極承擔社會責任,發揮“一方有難,八方支援”的精神,以實際行動助力疫情防控,相信只要全縣人民眾志成城,上下齊心,就一定能打贏疫情防控阻擊戰。2020年2月14日,景遠(德化)建材有限公司公司向縣紅十字會捐款30萬元,助力防控疫情。

 

、社會貢獻值 2020年度,總產值 :約2.7億  20年納稅1406萬 工資831.35萬 對外公益支出 40萬。

八、履行社會責任的自我評估

公司在生產經營和管理中持續強化履行社會責任的理念,不忘回報社會,保護職工的合法權益,誠信對待供應商和客戶,積極從事環境保護,精準扶貧、助力脫貧等社會公益事業,促進公司與社會、自然和諧發展。

前所未有的疫情,公司完全相信政府的防控能力,還有公司也非常支持我們政府所采取的一系列的防控措施,同時,公司也看到一線工作者所付出的努力和艱辛,我們景遠建材企業,還有我們股東團隊在德化投資了云龍谷景區,還有中國白得心酒店,這次也都收到了直接的影響,但是我們股東團隊還是希望能夠為這次疫情盡一點微薄之力,能夠說我們與大家一起努力做好防控,我們盡快能夠更好地打好這次疫情防控阻擊戰。

公司在承擔社會責任方面做了一些工作,但社會責任履行狀況與相關規定仍存在差距,加快發展的任務還十分艱巨;股東(投資者)投資回報低等方面仍有改進空間。為此,公司將加快發展,擴大產能規模,提高競爭力;強化內部管理,節能降耗,降低成本,增加效益;抓好技術創新,完善環保設施,減少排放。進一步遵守社會公德、商業道德,接受政府和社會公眾的監督,進一步積極履行社會責任,促進公司本身與全社會的協調、和諧發展。

 

 

 

 

 

景遠(德化)建材有限公司 

2021年01月30

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